大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于人力資源戰略管理培訓的問題,于是小編就整理了2個相關介紹人力資源戰略管理培訓的解答,讓我們一起看看吧。
人力資源培訓流程及注意事項?
一、員工培訓流程
培訓需求分析;確立培訓目標;制定培訓計劃;實施培訓計劃;評價培訓效果;培訓效果的轉移。
二、培訓需求分析層次
組織分析。組織分析主要包括組織目標和組織戰略分析、組織外部環境分析與內部氣氛分析等方面。
工作分析。就是試圖確定培訓的內容,即員工達到令人滿意的工作績效所必須掌握的知識與技能。
個人分析。就是確定每一個員工完成所承擔工作任務的效果。可以由下面簡單的公式來定義: 培訓需求=理想工作績效一實際工作績效,理想工作績效可由工作分析階段確定的績效標準來表示。
通過培訓可以縮小個人行為與企業目標之間的差距,使個人與企業兩者都相應得到最大程度的滿足。人力資源培訓與開發過程是使二者結合成彼此受益的匹配關系。
人力資源戰略管理的內容類型以及制定的原則有哪些?
主要內容:
一是人力資源招聘,根據組織發展需要,招聘合適人員,增加人力資源數量;
二是人力資源使用,根據崗位需要,競爭擇優,讓合適的人進入合適的崗位;
三是人力資源培養,根據工作需要,全方位培養,提高能力;
四是人力資源考核,根據工作表現,評價人力資源績效,獎勤罰懶,激發人力資源潛力。 主要原則:一是客觀公正,公開透明;二是賞罰分明,優勢互補;三是以人為本,能力為上
學術界一般把人力資源管理分六大模塊:1、人力資源規劃,2、招聘與配置,3、培訓與開發,4、績效管理,5、薪酬福利管理,6、勞動關系管理。
人力資源管理基本原則:1. 系統次優化原則:即整體功能最大化,而非每個局部功能最大化。2. 能級對應原則:人的能力與其職務相適應,并適度小才大用。3. 激勵強化原則:運用X、Y、Z及群體動力學指導,因事制宜,因人制宜激勵。4. 要素有用原則:人的長處、特點應得到充分發揮,為其制造、提供適宜的條件。5. 反饋控制原則:(詳見管理控制)。6. 彈性冗余原則:定額留有余地,工作保持節奏。7. 互補增值原則:知識、技能、性格、性別、年齡、關系互補,切忌同質組合。8. 利益相容原則:妥協共贏,一方要作較多犧牲(實質是滿意原則)。9. 競爭強化原則:充分運用市場機制,促進人力資本增值和有效運用。10. 信息催化原則:充分利用信息刺激,強化知識技能的更新、提高。11. 主觀能動原則:為工作人員保留足夠的彈性空間,為其主觀能動作用留有余地。12. 文化凝聚原則:文化從來就是凝聚團體,協調行為一重要手段。
1.與公共部門發展戰略相匹配
2.適合公共部門的組織特性
3.堅持“以人為本”的理念
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動,最終目標是促進企業目標的實現,戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標,系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式,是組織戰略不可或缺的有機組成部分,所以人力資源管理是戰略的領導。
人力資源戰略管理的內容類型包括人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等。
制定人力資源戰略的原則包括與企業戰略相一致、以員工為中心、注重長期發展、靈活應變、注重績效評估、注重員工參與等。
制定人力資源戰略需要考慮企業的長遠發展目標和員工的需求,以達到企業和員工的共贏。
到此,以上就是小編對于人力資源戰略管理培訓的問題就介紹到這了,希望介紹關于人力資源戰略管理培訓的2點解答對大家有用。